山东省金融网讯 经过系列变动洗礼的中国照明行业领军品牌雷士照明，在全面稳定运营恢复产能之后，2015年看似风平浪静，其实他们正在紧锣密鼓地进行互联网转型、O2O布局——这是很多传统企业心中有、口中无、行动起来毫无章法的老大难问题。而雷士照明却另辟蹊径，他们不谈改造，单独成立一个互联网公司，将互联网业务和传统业务区分开来，采用不同的团队和考核办法，在互联网上重建雷士。在这个过程中，雷士照明的3000多家门店，不但没有成为包袱，反而成为布局O2O的先天优势。
“改造会引起冲突，新的没有做好、旧的还丢了，这是最可怕的。”这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的逻辑。那么，转型往往伴随着阵痛，怎么处理?“不遗余力、不使蛮劲”，王冬雷告诉中外管理新媒体，他们要用巧劲，争取做到没有阵痛，而不是去处理阵痛。
以“打造一个世界级的企业”为后半生目标的王冬雷，将如何开启雷士照明的崭新未来，我们拭目以待！
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