东明石化集团董事局主席兼总裁李湘平
在2001年接手一个亏损2800余万元的问题企业，即使在面临金融危机、许多地炼企业生存空间受到严重挤压甚至沦为“加工车间”时，他带着一颗笃定的心，制定了一系列符合市场实际的改革措施，拯救企业于危难，将之一步步发展壮大。成就了今天，矗立在鲁西南大地的东明石化已经是拥有300亿元总资产、6300余人团队的地炼龙头企业。他带领企业从小到大，未来还将从大走向千亿级。这就是东明石化集团董事局主席兼总裁李湘平和他的“强企梦”。
从30万吨到1500万吨的“蜕变”
2016年2月29日，李湘平出席中国（独立炼厂）石油采购联盟成立大会。坐在主席台上的他还是一副老样子，微笑的脸庞，坦荡清澈。人们难以想到，为了促成联盟成立，李湘平作为全国人大代表、山东省炼油化工协会会长，在2015年9月毅然向山东省长郭树清建言，提议成立山东省原油采购中心，组织有进口原油配额的地炼企业建立集中采购进口原油平台。李湘平的提议得到郭省长高度重视，并先后得到夏耕副省长、张务锋副省长的批准。在多方努力下，中国（独立炼厂）石油采购联盟得以在济南正式成立。成立后，联盟将集中采购进口原油，一致谈判、统一价格、集中结算、集中贷款。李湘平的执着促成了国内独立炼厂“抱团”，共同挺进国际原油贸易市场，争取在国内外市场上的话语权。也正是凭借这份执着，李湘平将东明石化从“一叶扁舟”发展成“航空母舰”，打下了一场“传奇式”的翻身仗。
发展难，生存也难！管理没有活力，李湘平顶住压力，创造性地进行人事、薪酬、分配机制深化改革；发展没有思路，东明石化成立了专家委员会；顶住质疑，提出了宏伟的发展规划，“三步走”、“扩大油头、化工转型”等战略为东明石化指明了发展方向；资金缺乏，李湘平带领团队对内动员员工倾其所有，募集资金支持企业发展；对外更是频繁行进在四处拜访国有银行、股份制银行的风雨路途中；没有合作伙伴，李湘平及其团队想尽一切办法，调动一切资源，将东明石化与中石油的合作纳入到山东省与中石油的《合作备忘录》中；接着，东明石化与中石油签署了《合作框架协议》，成立了合资公司。为此，李湘平在北京度过了一个又一个不眠之夜；没有物流通道，李湘平及其团队提出了“日-东”管线的建设规划，并成功与中石油合作，一条“乌金”通道就此诞生；而李湘平2008年的那次车祸，就发生在北京工作协调归来的路上；康复治疗5个月后，李湘平重回工作岗位；没有融资平台，东明石化成立担保公司并争取新加坡上市。在一次又一次协调无果、有关领导都在劝李湘平放弃的情况下，他坚持下来，再次向上级汇报、争取，这才有了这条通向海外资本市场的“黄金”通道；没有规模效益，东明石化开始了千万吨炼油的扩建工作；没有市场空间，东明石化又开始了千座加油（气）站销售终端网络建设战略的实施； 为了东明石化的生存发展，李湘平的时间表没有班上班下，没有节日假日，甚至也没有白天和黑夜，所有的就是工作、工作，就连母亲逝世时，他还在为东明石化奔波的路上。守得云开见月明，李湘平的无私奉献终于换来东明石化发展的“黄金期”——从不足30万吨/年炼油能力的地方小炼油到拥有1500万吨/年炼油能力的地方民营炼油企业龙头老大，跻身千万吨级炼油企业俱乐部。
2015年7月6日，东明石化拿到750万吨/年的进口原油使用量。紧随其后的8月21日，东明石化成为首家获得原油非国营贸易进口资质的地炼企业；12月15日，东明石化正式获得国家商务部批准的2015年度成品油出口资质和1万吨配额，又一次成为全国第一家成品油出口的地炼企业。山东省是我国地方炼油企业最为集中、地炼产能最大的省份，长期以来，地炼企业不但在原料供应方面缺乏话语权，在销售终端也是处处受制于人，在激烈而残酷的同质化“红海”竞争中苦苦挣扎，生存空间受到严重挤压，很多地炼企业沦为“加工车间”。东明石化的原油年加工能力是1150万吨，由于受到原油供应的限制，经常吃不饱，有产能不能全部达产。作为全国人大代表，他多次在全国两会上为地炼企业“鸣不平”。终于，中央深化改革的红利让东明石化成为第一个“吃螃蟹”的地炼企业。750万吨/年，这个数字的取得对整个地炼行业来说都是极为不易的。拿到资质后李湘平激动得表示：“同时拥有进口原油使用权、进口权，可谓是久旱逢甘霖。”“原油非国营贸易进口权的取得，打破了长期以来的原油资源垄断，使其绕开了中燃油、中联油等中间环节，不仅可以减少代理费用，而且获得了原油采购的主动权，可有效降低原油的采购价格，大大缓解企业资金压力。”菏泽市政府官网如此评价政策敞口对东明石化的意义。2015年9月，李湘平当选山东省炼油化工协会新任会长。专业人士认为李湘平将会成为山东地炼发展的有力推动者。“他的企业管理经验更加丰富，且在海外市场拥有更加丰富的人脉，能够引来更多的海外资本，而这正是山东地炼所迫切需要的。”
拒绝百万年薪，他将亏损千万企业带向光明
东明石化的前身是始建于1987年的东明县石油化工厂，1997年组建现在的公司东明石化集团。2001年之前，由于受到国家政策制约、亚洲金融风暴以及原油资源紧缺等一系列不利因素的影响，东明石化在资金、原料、设备、效益等方面面临一系列亟待解决的困难和问题；有人说，东明石化曾在1998年播出的一期《山东新闻联播》里被对口帮扶菏泽东明县的某石化公司负责人描述成为了一文不值的、亏损的、技术设备陈旧的地方炼油小厂。2001年10月，在夹缝中顽强生存了14年的东明石化，几乎悲壮地走到了倒闭破产的境地。在危难之际，2001年12月，李湘平从集团总会计师的岗位上临危受命，上任集团董事长，彼时摆在他面前的是一个亏损2800余万元的企业和1700多名职工及其家庭的命运。他其实有更好的选择。“也就是在2002年初，我刚刚接任董事长一职，面临各种棘手难题时，国内某上市公司以年薪100万的优厚待遇，力邀我去做总经理。我几乎连考虑都没有考虑就回绝了他们的邀请。后来他们又通过多种途径，希望我加入他们的团队，但是我没有丝毫心动。”
100万的年薪和亏损2800余万元的企业，这是一个几乎不用犹豫的选择。李湘平也没有犹豫，在许多人不理解的目光中他坦然又坚决地选择了后者。“我可以不负责任地一走了之，我也可以不接受组织的任命，不去承担那么大的压力，不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀！我的良心绝不允许我这样去做。”没有惊慌失措，李湘平留了下来，铺下身子、豁出命，破釜沉舟，背水一战。他从集团实际状况和所处环境进行分析，认为当时企业存在的关键问题不是资金和发展问题，而是思想观念和体制问题。
“改革是企业生存的前提，发展是企业工作的重点，创新是企业管理的灵魂，效益是一切工作的目的。”围绕这一总体思路，李湘平带领公司上下开展思想大讨论活动，转变企业经营发展观念；顶住来自各方面的巨大压力，大刀阔斧地进行企业机构改革；实施股份制改造，推进资本运作，筹集发展资金；聘请专家对企业发展思路和规划进行诊断，排除千难万险推进项目建设，实施第一个“3至5年发展规划”在正确战略的引导下，东明石化规模迅速扩张，实现了“从小到大”的巨变，由一个地方“小炼油”发展成为全国地炼行业的“老大”，这个阶段被李湘平称为东明石化的“二次创业”。如今的东明石化集团早已完成了横向、纵向的扩张，成为一家集原油加工、石油化工、氯碱化工、精细化工、天然气化工及建筑安装、房地产开发、物流运输、产业投资、国际贸易、成品油（气）销售等为一体的特大型石油化工企业集团。
“三次创业”扬帆 李湘平势要打造“千亿企业”
为实现企业的自主发展，早在几年前，东明石化就开始了企业发展的转型升级。在迎接产业上游资源放开的同时，东明石化还在努力打通下游的市场销售通道，确保企业炼油产能的稳定发挥，建立自己的供、产、销体系。2014年，东明石化正式推出销售终端战略，目标是用3年时间，以菏泽为中心、方圆300公里的范围内，建设1050座加油加气站，其中菏泽区域内建设100座。所有加油站将统一配送、统一标识、统一管理，成为省内及周边区域最具影响力的能源终端服务商，开拓出一片属于地炼企业自主发展的“蓝海”。同年5月，东明石化又投资80余万元，对销售终端城区加油站进行了油气回收升级改造，将加油机更换为带油气回收集气管的新式一体机，同时对地下储罐进行配套更换，有效治理了城区人员密集区域挥发油气带来的危害。一批标注“东明石化”的崭新加油（气）站在菏泽建成投入使用，大受消费者欢迎。由于是对自主品牌加油站供货，不但质量有保证，而且是直接供应，减少了中间环节，采购成本大大降低，使得销售价格比其他加油站更优惠。另外，即使在资源短缺的时候，各加油站也能得到充足的油品供应。
目前，东明石化已经形成完整的营销链条，千万吨炼油产能的实现成为现实。供应环节，东明石化获得了原油非国营贸易进口资质、进口原油使用资质、燃料油进口资质；生产环节，东明石化拥有了千万吨加工能力，产品质量提前达到国Ⅴ标准，满足“国标”要求；物流环节，东明石化拥有千万吨输油管线和铁路专用线；销售环节，东明石化拥有原油来料加工复出口资质以及成品油批发资质，并正在大力推进以千座加油站建设为内容的销售终端战略；30万吨原油码头、保税仓库的建设按计划进行中。站在千万吨炼油企业、地炼行业“老大”的起点上，东明石化2015年起又踏上了“从大到强”的“三次创业”新征程。李湘平在2015年7月18日《致全县人民的一封公开信》说：今天的东明石化，又一次站在了发展的十字路口。何去何从，路在全县人民和东明石化人的脚下！打造千亿企业，造福一方人民。这是李湘平制定的“强企梦”目标。在实现目标上李湘平胸中自有丘壑——围绕发展质量和发展效益，挖掘装置产能，开发经营效能，提升管理潜能，将企业的优势资源专注到主业上来、专注到最擅长的产业上来，专注到管理素养的提升上来。
未来一个时期，东明石化将全力实施企业《十年发展规划》，科学打造“东明海洋石化深加工基地”：规划期内，将新增投资758亿元，新增产值1260亿元，新增利税192亿元，年均新增销售收入约100亿元，将东明石化建设成为千亿元资产规模、千亿元销售收入的“千亿企业”。
英雄自有“大气”在。这一组组数字见证着东明石化的成长壮大，也见证着李湘平的“良苦用心”。有理由相信，下一个15年，笑眯眯的李湘平将带领东明石化人，满怀熊熊热火，以势不可挡的姿态，创造一串串意想不到的数字成就，迎接更好的未来……
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