临商银行城北支行为提高自助设备管理水平，促进支行自助设备管理的流程化和效率化，全面提高自助设备利用率，合理分流，缓解柜面压力，结合支行实际金融环境，多措并举，全面提高自助设备管理水平。
支行落实分流责任，提高设备利用率。把自助设备分流利用率作为考核大堂经理的一项重要指标，要求大堂经理针对支行客户群，积极分流、合理分流、全面分流，进一步提高支行自助设备利用率，也进一步提高了支行的柜面效率。支行落实管理责任，坚持“一日三巡检”，要求两组自助设备管理人员，进一步明确责任，在坚持“双人加钞”原则的基础上，对于自助设备密码、钥匙保管和使用，坚持平行交接。对于自助设备运营状况，早中晚三次巡检，并登记巡查登记簿，及时发现问题，排除故障，确保自助设备24小时正常运营，为客户提供更好的服务。
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